交货期长，在木门经销和消费投诉中占有的比例最高，这是目前消费者对于中 国木门行业的普遍感受。行业大企业小，一个年产值六百亿元的大行业，三千多个品牌，年产值过亿的寥寥无几，没有一个品牌的市场占有率到1%，更多的是小工厂、小设备，甚至于手工作坊生产。整个木门行业呈现鱼龙混杂、良莠不齐的局面，“交货期长”是目前整个木门行业普遍存在的软肋。
木门企业交货期长产生的主要原因
1、非标定制的行业特点
制约木门企业发展的一个重要瓶颈是木门订单没有统一的规格尺寸，尺寸不统 一就不能批量生产，只能实行订单式生产，所以很多木门生产企业没有生产计划， 而生产经常无计划就会出现生产效率低下、生产瓶颈等问题。在木门行业生产交货期延迟，也就因此一直成为困扰众多企业的“软肋”。
2、生产制作工艺的制约
实木门、实木复合门等因为选用材料的原囡，导致生产工艺上有一定的局限， 不同的木门也就有了不同的生产周期，但一般不应低于25天，这是由生产工艺本身的局限决定的，时间过短会对产品品质造成影响。
3、生产设备的落后
木门行业的厂家多数都是中小企业，自动化程度低、手工作业量大，生产设备 的落后导致生产效率的低下，生产周期也就很难缩短，交货期长也就不难理解。
4、木门企业生产管理普遍存在的问题
木门生产的环节很多，目前大多数木门企业生产管理线条简单粗矿，生产管理 普遍存在以下问题:
◎生产计划控制模式落后，现场混乱。
木门企业生产的特点是非标定制，当订单传到生产一线，各环节各自忙乎起来，不管先后顺序甚至每一订单之间的工件没有明确的标识，现场一片混乱。非标订单也导致现场物料标识更加复杂和混乱。生产中常出现因原材料缺乏或量不 够，造成生产线停产，或一个订单分开做，影响进度、影响管理，造成了生产周期的延长。
◎各工序衔接混乱、半成品交接混乱。
当本环节的工序完成后，工件将流向何方不明确，或者与下一工序的交接混乱。有些生产企业虽有生产流转单，但疏于管理，几乎不起作用。流转单到最后张冠李戴的情况屡见不鲜。
◎生产不配套
生产中往往发现，订单在检验入库时，还有一些工件在下单，或者是忘记下了，重复下的，只好暂停。还没有下的，生产就临时加塞，这样就会打乱生产线现有生产计划和生产秩序，甚至会因为一两个小工件而调整设备、更换材料，造 成原材料和设备加工时间的浪费，又使得其他后工序环节不得不停下来，造成交货期不能保证。
现阶段中小木门企业改善交货期的主要途径
1、营销系统化降低非标订单比例
从营销终端开始，引导消费者定制标准寸的木门，降低非标订单所占的比例，为厂家批量生产创造条件，从而可以批量生产一些能满足订单的半成品;进行库存，可以大大降低订单的交货周期。这需要厂家与经销商密切的配合，才可以促成，但如果控制的好，效果会很显著。
2、改进木门的生产工艺
木门生产多为劳动密集型，很多工艺需要人手工操作，我们以油漆工序举例：油漆在生产工艺中占有非常重要的地位，油漆工艺的好坏与加工速度将决定产品的质量与最终的交货周期。
◎选择合适的UV漆，改进油漆生产工艺
为缩短油漆工序的生产周期，很多化工企业与木门生产广家在UV涂料的开发与应用上作了大量的努力与尝试，也取得了一定的成果，但木门多异型件，造型复杂，辊涂操作难以满足生产要求，目前只有选择适合于木门喷涂的UV漆作为喷涂生产，比较容易简化工序，缩短生产周期，
◎配套设备可助提高效率
由于UV喷涂漆能够瞬间固化，因此，利用合理的涂装设备、三维紫外光固化 机、重体砂光机，就可以宗现机械化流水线生产。这样就可以大幅提高木门生厂效I率，节省场地，缩短周期。木门油漆工艺日新月异，降低成本、提高效率、提升貭量、产机械化、自动化将是企业的努力方向。
3、提高机械化水平
木门行业的竞争也愈加激烈，交货期的控制就变得越来越重要。最大程度的保 证交货期，需要积极采用新技术，生产以机械自动化为主，人工为辅，既保证品质，又缩短交货期，充分降低劳动成本，降低产品价格，从而提髙产品竞争力。用一流的技术性设备铸就强盛的企业生产实力，以改善交货周期的问题。
4、加强生产管理控制水平
建立一套适合自己企业的生产管理系统，积极采用先进的生产管理技术。据笔 者对一些木门企业的咨询服务经验来看：大多数中小木门企业的生产管理存在巨大的改善空间.
比如：
◎生产管理技术系统化：
完善基础数据的统计工作、导入生产信息管理系统、创建适合自己企业的生产 计划管理模型、建立健全自己的制度标准；建立健全各类生产管理信息沟通渠道。
◎生产管理水平的基础改善：
加强招聘工作，储备劳动力资源、建立人才梯队与技术梯队、建立奖惩制度， 落实考核对象与责任人。
◎生产现场管理系统优化：
现场设备管理优化、现场物料管理优化、现场搬运管理优化、现场工装夹具、 现场作业方法的优化；
5、用信息技术提高木门企业管理水平
木门生产企业要提高管理水平，具备快速反应和及时调整的生产能力，没有一 套先进的管理系统实现管理信息化是很难做到的。只有通过企业管理信息化建设， 实现集成化管理，才能促进企业提高经营管理水平。实现管理现代化和信息化已不仅是木门企业进一步发展的需要，而且是生存的需要。
采用现代化的管理思想、方法和计算机网络通信技术，实现木门制造企业的管 理创新、制度创新和技术创新，建立计算机网络通信系统，开发先进、合理、适合 企业管理需求的企业资源计划ERP、客户关系管理CRM、供应链管理SCM、商业智能BI、电子商务EC等软件系统，通过管理咨询和业务流程重组，优化设计企业的组织机构、管理模式、业务流程，实现企业管理的信息化。以克服目前企业管理中存在的问题，提高企业管理水平、管理效率和企业的竞争能力。
企业管理模式的创新，带来观念的更新，以信息技术改造传统的模式，使企业 的生产制造过程受控于现代化信息管理系统中，从而提高生产控制水平，缩短生产 周期，保证交货期，让企业提高竞争力。
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