木门企业如何堵住管理黑洞
“执行力低下”已日益成为木门企业管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功执行后，才能够显示出其价值。因此，企业要想在竞争激烈的市场中占有一席之 地，关键在于执行,一个企业或产品运作成功与否，需要经过艰苦卓绝的过程，即便这样，每年的企业淘汰率还是很髙。这其中包括战略定位和战术整合等宏观因素，但企业的执行力更为重要。
执行力不好经常表现为以下几个方面：
1、不能将好的思路落实到具体的执行时间表上，导致好的思路和策略成为空谈，得不到切实的落实；
2、安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感，效率低下；
3、执行过程马马虎虎，得过且过，敷衍了事，执行后的工作结果使工作目标 变成水中花、空中月。
我们不难发现，凡是发展又快又好的企业，凭借的其实就是执行力。没有执行力就没有竞争力，就没有领导力，就没有战斗力。执行力的强弱是一个企业兴衰的标志。市场竞争，归根结蒂是企业执行力的竞争，而企业的核心竞争方，即在于执行方。
认识企业的管理黑洞执行力
什么是执行力？企业界从各自的角度对执行力的含义作过较多的论述。
◎戴尔公司总裁迈克尔戴尔认为：执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行；
◎美国《执行》一书的作者拉姆查兰博士说，“知道做什么，选择正确的人来做并持续激励他们，最后传达和显示结果，这就是执行。完成这一过程的能力就是执行力”。
尽管对执行力的理解不一而足，但可以看出执行力之于企业管理的重要性。随着战略管理在企业界实践的不断深入，如何提升企业的执行力越来越为企业界所重视，执行力是企业战略实施的根本保障。凡是发展快速而且良好的企业，都是执行力很好的企业。就连世界首富比尔?盖茨也坦言：“微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。” IBM总裁郭士纳认为：“一个成功的管理者应该具备三个基本特征即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。”
企业管理黑洞形成的原因
纵观国内外竞争力优势明显的企业，在企业经营过程中，都具有一流的执行力。反观很多企业在发展过程中，却面临着执行力不足的毛病。执行力，作为“木桶原理”中的短板，正日益成为制约众多木门企业管理的黑洞。
1、企业执行力不足的原因
造成企业执行力不足的原因主要表现在以下几个方面：
◎企业文化没有凝聚力。
企业执行力的缺失或不足，究其本质还是缺少具有强大凝聚力的企业文化，企业文化是锻造企业员工积极价值观的土壤，也是保障企业执行力得以孕育和成长的土壤。
◎制度体系缺乏可操作性。
很多木门企业的管理制度不能得到很好的执行，是因为制度本身缺乏可操作性，导致无法执行。有的企业盲目推崇优秀企业的管理制度，不结合企业实际而盲目加以利用，结果造成无法执行。
◎绩效考核没有激励性。
木门企业普遍存在员工绩效考核不完善的问题，国内木门行业大部分是中小企业，普遍采用的是计件工资，没有很好的绩效考核方式，缺乏有效的激励性，人员流动率高，人员缺乏稳定性，人才流失现象严重，给企业持续发展带来了很大危害，也影响企业内部员工的团队士气和凝聚力，间接导致执行力的缺失和不足。
◎细节关注度不够。
中国民营企业“长不大、活不长”的问题长期困扰理论界和企业实践，木门行业也不会例外。企业管理缺乏对细节的关注是造成执行力不足的关键症结之―。我 们很多企业并不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类规章制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。如何堵住企业的管理黑洞，提高企业的执行力，才是最需优先考虑的。
如何堵住企业的管理黑洞
提高企业执行力的对策
◎培育执行力：要从建立企业强势的执行文化开始
建立企业强势的执行文化，就是把执行作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。优秀企业，其内部都有一种强势的执行文化，是强势执行文化训练出重承诺
有责任心，注重结果导向等积极的企业文化
◎建立执行力基础：要首先完善企业管理系统
基于系统建设来建立执行为的基础，首先需要建立一套严谨的企业管理系统， 确保管理系统合理并有很好的兼容性，企业的各项管理流程，具有很强的可操作性便于执行，企业的各项管理制度标准，都能转换成相应的检查表，便于对执行情况进行监督检查；
◎提升执行力：要做好管理制度的有效建设
人性化的管理制度是时代的要求。李嘉诚的“是员工养活老板，养活公司”的观念值得木门行业的企业老板好好深思。没有广大员工辛苦劳动，再有本事的老板也是孤掌难鸣，难成气候。
构建好制度后，要做好三维贯彻保障：企业的纵向：自上而下的每一个部门、 班组乃至个人；企业的横向：自前而后的每一个车间、工序乃至个人；时间的坐标：自始至终的每一年、每一月、每一天乃至每一事情上只有坚持不懈的贯彻执行，制度才能体现其应有的价值。制度都不能很好的得到落实，企业就谈不执行力。
2、激活执行力：要建立绩效考核，形成激励的机制
企业文化和管理制度只是诱发强势执行力的外因,那么导致有效执行为的内因则是员工内心的动力。所以，建立真正有效的绩效考核制度，形成真正有效的激励机制，才是保障执行力的关键。激励机制的缺失或者不健全，必然导致干与不干、 真干与假干、实干与虚干、干好与干坏缺乏相应的奖惩，由此使得执行文化得不到建立和弘扬。
3、完善执行力：要从强调过程的细节入手“细节决定成败”已成为企业完善执行力，决胜未来市场的重要观念。
但是， 对于耳熟能详的精细化管理，不能仅仅停留在概念层次，而应将其提升到系统化、 科学化的高度并效结合企业实践，使金业管理工作真正做细、做精，在精细化的工作中爆发出强大的执行力。
