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2013/3/22 9:05:32

 木门企业生产流程的改进与再造

 
    在传统的企业经营模式影响下,企业之间的竞争停留在产品的竞争上,然而, 随着全球经济一体化进程的不断加快,市场竞争日趋激烈,竞争的焦点已经不仅是产品或服务,而重点转移到企业生产运作机制等流程性因素上。新的、可持续的竞争优势都将来自于企业所独有的,以提高客户满意度为目标的流程变革上。
 
    流程已经成为这个时代企业管理的核心。流程改进和再造正是紧紧抓住了这一核心;流程改进和再造对企业系统改进自身素质,提高劳动生产率和经济效率,从而提高竞争力起着非常重要的作用。
 
企业生产流程概述
1、生产流程的定义
 
    生产流程,又叫工艺流程或加工流程,是指在生产工艺中,从原料投入到成品产出,通过一定的设备按顺序连续地进行加工的过程。也指产品从原材料到成品的詞作过程中要素的组合。
 
2、生产流程的基本要素
 
    生产流程作为一个完整的流程,基本上应具备以下要素:客户、过程、输入、输出、供应商。
 
门窗企业管理中普遍存在的问题
 
    激烈的市场竞争要求门窗企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及 时、服务好这些市场竞争的要素与企业管理的模式、管理方法、管理手段、组织结构、加工方式等有着密切的关联,主要问题存在以下几个方面:
 
1、生产计划控制模式落后
 
    门窗企业生产的特点是非标定制多、品种多、小批量,产品的品种多样、繁杂,在手工分散式管理模式下,生产计划与采购计划脱节,半成品配备不合理,有时积压,有时缺货,不能准时交货。
 
2、应变能力差
 
    当今的市场瞬息万变,需求多样化,门窗产品的品种规格繁多,生产、采购异常复杂。需要一个完整的供应链管理,从客户、销售、设计、生产、采购、财务、成本,很好的衔接,才能动态快速地响应客户需求,适应千变万化市场和客户定制化的要求,但现有许多企业很难做到。

3、成本控制能力差
 
    成本费用分摊很粗,大量成本数据采集是人工收集的,数据准确性很差,使得成本计算不准确。—般很少进行成本分析,因此成本控制差。

4、信息处理能力差
 
    门窗厂家产、供、销、人、财、物是一个有机的整体,它们之间存在大量信息交换。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基础数据,信息分散、不及时、不准确、不共享、大大影响管理决策的科学性。

5、业务流程不合理
 
    组织结构设计不合理,使一般业务流程也不合理,业务流程的管理和控制不规范,随意性大
 
6、管理不够规范化
 
    缺乏标准化、规范化、制度化、程序化的管理,管理的优劣因人而异。所谓通过IS09000不过是花钱实了一张假文凭而已。
门窗企业的流程改进与再造基本定义

1、生产流程改进
 
    精益化的生产利用传统的工业工程技术来消除浪费,着眼于整个生产流程,而不只是个别或几个工序。
 
1.1消除质量检测环节和返工现象;
1.2消除零件不必要的移动;
1.3消灭不合理的库存。
2.4生产流程再造
 
    流程再造的定义为:“对经营程序进行根本的再思考和彻底的再设计,给运营带来显著的改善。”经营过程包括:产品的设计制造和管理过程。流程是指为完成某项任务而进行的一系列逻辑相关活动的有序集合,企业再造包括企业战略再造、企业文化再造、市场营销再造、企业组织再造、企业生产流程再造和质量控制系统再造。生产流程再造是现代企业提高竞争能力的重要途径。

门企生产流程改进与再造的原则
 
    在现代市场经济条件下,建立和健全现代企业管理体系,必须搞好企业生产运作流程和管理。正确的企业生产运作流程改进必须遵循以下基本原则。
 
1、以产出为中心设计组织结构
 
    由一个人或一个小组完成流程中的所有步骤,围绕目标或产出而不是单个任务设计人员的工作。

2、组合并行工作
 
    —个流程是经过一系列相关职能部门的配合完成的,体现在为客户创造有益的服务。对“流程”运行不利的障碍将被铲除,职能部门的意义将被减弱,多余的部门及重叠的“流程”将被合并。
 
3、统一指挥原则
    现代企业虽然表现为生产运作流程的多样化和指挥系统分工复杂化,但是统一指挥原则,仍然不失为企业生产运作流程管理的重要原则。
 
4、面向客户整合业务流程
 
    不仅考虑企业内部的业务处理流程,而且要求重新设计客户、企业自身与供应商组成的供应链业务流程,并尽量实现企业与外部只有一个接触点。
门窗企业生产流程改进与再造的对策

1、采用以过程为核心的组织方式
 
    以过程为核心就要求对一个企业的组织从完全不同的角度进行理解。采用以过程为核心的组织方式的前提条件是:要坚决把产品制造过程中的各项活动进行跨部门的组织。所有人的工作目标都应是把用户的合同尽快地转化为低成本的优质产品。
 
2、从系统的观点来看待企业生产流程
 
    生产运作流程是一个物流、资金流、信息流有机结合的过程,必须把这三者协调起来,系统地输出才能达到最优。
 
3、生产运怍流程持续的改进
 
     持续改进就是谋求投入产出转换过程中所有因素持续不断地改善。转换过程中的因素包括设备、方法、原材料和人员等。持续改进是一种管理思想,它将产品和过程改进作为一种永不终止的、不断获得小进步的过程。

4、生产运作流程管理工作标准化
 
    随着市场经济的发展和全球经济一体化,产品的市场寿命周期越来越短,更新换代日益频繁。现代企业的生产系统和企业资源面临经常性的选择、设计、集成、管理、改善、优化和调整过程。因此,在生产运作流程改造的过程中必须加强管理工作的标准化。