没打过工的老板
黄志雄是佛山顺德人，家中长子，刚过不惑之年。他读书并不多，高中读完就开始自己的追梦之旅，问起第一份工作?黄志雄的回答有点出乎笔者意料：“老板，我没有打过工，我的第一份工作就是老板。” 黄志雄回忆，可能是受父亲的影响，从小就对做生意有着浓厚的兴趣。父亲是80年代第一批下海的商人，也是当时最早的万元户，自己一直在模仿学习父亲，他笑称基因加感悟决定了自己未来的发展方向。
黄志雄是一个善于规划人生的人，以当时他的家庭条件他完全可以接受更多的更好的教育，但是高中毕业后就结束了自己的求学之路，因为他心里有个坚定的信念——要做老板。其实早在高中的时候黄志雄已经展现出很好的经商基因，自己做小生意，拉了小商品到菜市场去卖，赚点零花钱，要知道那时他并不缺钱，为的只是享受这种自己当老赚钱的过程。
90年高中毕业的黄志雄，通过父亲的关系来到广州的电器商店学习，白天帮忙管理店面，利用业余时间为自己充电，92年正式接手父亲的生意，主营进口电器产品。90年代初，中国国内的电器产业还是相当落后，黄志雄的第一个老板梦也就是从这里开始。但是随着国内家电产业的发展，进口电器市场不断萎缩，黄志雄业敏锐的察觉到市场的变化，果断转战家居市场，追寻新的老板梦。
与木门结缘 布局新的人生
黄志雄与木门结缘也很偶然，95年装修自己的第一套房子，发现木线很昂贵，觉得这个产业很有发展潜力，刚好有机会从亲戚手中盘下成都的一家木线店，毫不犹豫的踏进了新的产业中。
在成都经营木线店过程中，黄志雄也很关注相关家居产业的发展，发现在成都市场，意式推拉门非常受欢迎，于是自己人又萌生了新的创业思路，98年，黄志雄的小型的木门工厂在佛山投产 对于已经赚到人生的第一桶金的黄志雄来说，以当时的实力完全有能力去开个大工厂。但是他明白，自己对于木门行业而言还是个新手，对行业还不了解，一切需要从零开始。开始决定未来，当你决定做一件事情的时候，心里就要明白该如何去做，如何才能做好。创业初期黄志雄经常都到车间与工人一起干活，通过工作了解行业的点点滴滴，为未来管理好企业管理好员工做好铺垫。小时候父亲从来不告诉我该怎么做，而是要我自己想，没有安排，只给足够的空间，让我自己去思考。
父子间的“君子协定”
“我放手离开奇田，三年时间为准，如果需要我回来，就要接受我的理念来管理企业。”这是2003年黄志雄与父亲订的君子协议。
奇田木业已经创立15年，但真正快速发展却是在近五六年，现在无论在业内还是在终端奇田品牌都有很强的影响力。和很多品牌一样奇田的发展也并非一帆风顺，其间也经历过很多的曲折，如果能避开这些因素，奇田木业今天的成就或许更大。
对于奇田发展史上最大的坎坷，黄志雄至今仍记忆犹新，家族式管理曾给奇田带来最大的一次危机。作为年青一代，黄志雄的用人理念，经营理念，发展理念，品牌理念与父亲有些格格不入，在2003年这个矛盾达到极点。黄志雄其实很佩服自己的父亲，但是由于生长的时代不同对于经营管理企业的理念有所不同也属正常。黄志雄认为想要成为品牌肯定要从零开始，从意识开始，做品牌前期肯定需要资金的铺垫;同时在产品定位上也要清晰，奇田定位在中高端，那么用材就必须讲究，不能接受材料的次选择;完美的产品，现在卖不出高价，未来肯定可以。然而他父亲并不这么认为，控制成本，为企业多赚点利润才最重要的。正因为如此，才有了后来黄志雄与父亲之间的君子协议。06年黄志雄重新接手已经摇摇欲坠的奇田木业，但奇田木业已错过了两年多最黄金的发展时间。
黄志雄坦言，他决定离开的时候就已经预见到奇田三年内可能出现崩盘的情况，但是如果坚持留下，企业、品牌、家庭都会受到影响。黄志雄最终选择了离开，也是在自己的安排之中，他相信自己肯定会回来，他相信奇田更好的未来，破釜沉舟势在必行，奇田的发展轨迹在他离开时已经在心中成形。“06年回来时我很从容，因为我对发展的局势分析很通透，内心很坚强也很有信心”，七年后的黄志雄这样评价重新掌舵奇田时的心态。
黄志雄与奇田木业一起渐入佳境
在黄志雄的带领下奇田木业渐入佳境，自06年以来，每年都在创造行业奇迹。奇田的成功固然离不开黄志雄对市场的战略把控，但是来自自身积累多年的实用经营管理理念也是为奇田大厦成长不可或缺的。
在黄志雄看来，在自己的成长过程中最感谢的还是父亲，虽然有很多观念不认可，但并不妨碍自己学习很多父亲身上的优点。父亲给黄志雄传授的最大的优点就是，做事很严谨，精益求精，后一秒要推翻前一秒钟的做法，并不是不坚持，而是在优化，后一秒钟要优化前秒钟的思想，不停的优化自己的想法!
不得不承认黄志雄在很多事情上都能做到与时俱进甚至是超越当时的理念，“开始决定未来”，这是黄总经常挂在嘴边的一句话!从2001年做原木门之前黄志雄就已经以个人名义注册了商标，黄志雄是个人名义注册的商标第一批人。在那时很多没意识到知识产权的重要性，奇田走在了前面。
奇田的人才管理机制是行业内出了名的，四年以上的老员工超过80%，人才“被挖率”几乎为零，在这人才流动频繁的家居业是非常罕见的。为何能吸引人才?黄志雄给出三个关键词：“出钱、出力、出心”，其实这三个关键词理解起来很简单，但是能一如既往的坚持才是最难能可贵的。
人才需要培养，但是纵观整个家居行业，目前非常缺乏人才培养的平台，黄志雄也曾就人才的问题与业内同行商讨开办培训学校的可行性。他认为培训平台建设势在必行，因为在木门这个行业当中最缺乏的就是人才，所以导致不少企业出现挖人的现象，如果开办培训学校，把这些人才输送到企业，这样木门行业将会更加健康发展，特别是整木家居这一块，更需要高级人才。
黄志雄的奇田梦
06奇田木业开发出以指接橡胶木作为原材料的木门产品，开创了行业的先河，黄志雄有着“指接橡胶木门之父”的美誉。随着企业实力的不断进步，奇田产品线越来越丰富，木门、实木民用家具、整体家居都是未来发展的重点，产品经营策略是以木门为基础带动其他产品发展。同时产品材质上也更加丰富，花梨，黑胡桃，红樱桃，红木等高端木材也被开发出来。
采访最后笔者问黄志雄，现在是否觉得自己的老板梦想已经实现，他毫不犹豫的给出了否定的答案，现在的奇田只是奇田大厦的基石而已。在笔者的追问下黄志雄道出了他心中的奇田梦：我要把生意做到全世界，通过专一做木业，来赚一桶大金，然后进军休闲娱乐服务业，奇田大厦是个真正梦，奇田木业是根本。
记者手记：在采访中黄志雄多次提到一句话：“开始决定未来”，这是他管理企业最核心的思想。黄志雄可以24小时想着工作，可以为工作直接住在公司，但是他不认为自己是工作狂，因为自己很理性。对于黄志雄来说工作是乐趣、企业是梦想，经营管理企业不为展示个人魅力，只为实现梦想。
