——金科隆质量攻关月成果报告
品牌的背后是品质。任何品牌的塑造，都是建立在绝对的产品品质之上，并一点一滴在消费群树立起来的。没有捷径，也没有后门。深谙此道的金科隆门业第二代掌门人冯启标先生，带领金科隆开始了品牌的质量攻关之路。经过一个月的质量攻关，金科隆的整体实力再次有了一个质的飞跃和提升，主要体现在四个方面：
团队凝聚力
正所谓，一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统。团队是任何品牌或者公司最核心的组成，团队的进步就是企业进步最直接的表现。在一个月的质量攻关行动中，冯启标先生带领全体金科隆成员，严格要求自己，在工作中仔细、认真、务实、求是。
团队展示
团队的成长，最直接的体现就是所有成员心态的变化。每天的早会上，金科隆所有成员都严格要求自己，准时参加例会，并做好分享和总结的准备。
现场管理系统化
5s现场管理法则的应用，极大的提升了金科隆在生产车间现场的管理效率，提高了生产的安全性、可靠性和规范性。每个金科隆成员在现场管理5s原则面前都是平等的，没有特权，也没有人可以超越规矩之上。在执行的过程中，每位金科隆成员都做到了很好的执行。5s现场管理法则的使用，使金科隆在现场管理方面有了质的飞跃和提升，并为金科隆产品品质的提升打下了基础。
设备更新换代
金科隆引进的进口设备
金科隆门业引进了一系列先进的设备，不仅大大缩短了交货周期，提高了产品质量，更解决了许多行业性难题。比如图片显示的玻璃打胶机投入使用，彻底解决了双层玻璃进雾水的难题。这也是本次质量攻关月中，取得的最明显成绩之一。
技术难题攻关
弧形铝材夹角技术
目前而言，阻碍门企进一步发展的硬伤就是技术，因此金科隆整个质量“攻关月”的重点就是技术性难题的突破。经过一个月的努力，金科隆成功突破了“弧形铝材夹角技术”的难题，领先国内大部分门窗企业。品牌升级之后的金科隆门业，以技术进步为动力，不断致力于研制新技术、新工艺，以及投身新产品的研发，并以客户为中心，提供最人性化的高品质服务为宗旨。
5月的质量公关月仅仅是品牌升级之后金科隆蜕变的开始，冯启标先生告诉记者，质量攻关月表面上仅仅是5月这一个月，而实际上这短短一个月所取得的成果，还将继续影响金科隆所有成员更长的时间。
