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2013/3/1 16:49:41

    无论是内部整合产业链,还是外部整合资源,都是企业在当前环境下企盼取得更大发展的方式。但是为何这么多木门企业热衷于整合?与木门行业目前显现的行业特性有直接关系。  

 

    首先,众所周知,木门行业是一个企业多,品牌少的行业。纵然,不少业内人士断言,行业已到了洗牌的时候,但实际上真正的大牌屈指可数。木门品牌大多只在业内知名,只是区域品牌,影响力有限,能让消费者脱口而出的木门品牌没有几个。即使是像TATA、润成创展、冠牛等木门品牌已有了较大的知名度,但行业内年销售过亿元的企业仍然寥寥无几。这与家具、家电企业动辄过亿元的行业现状相比有着巨大的差距。


小企业多,大品牌少,这样的特性使得木门行业的抗风险能力明显不足。在目前的大形势下,没有品牌或品牌影响力弱的产品,就无法获得高附加值,无法形成强大的竞争力,很容易被市场淘汰。于是,提升品牌影响力就成了企业发展的必经之路。


其次,纵观其他行业,在面临行业危机时,“抱团求生”往往能取得良好的效果。但由小作坊起家的木门行业企业大多习惯单打独斗,缺乏合作意识。而当危机来临时,只有让优秀资源得到良好的整合,集中突破,才能更好地抵御风险,强大自身。在困境中逐渐意识到这一点的木门企业开始选择联盟合作、资源整合的方式,寻求到新的利润增长点的同时,也让行业逐渐呈现健康积极的发展态势。


再次,当前“大家居”深得企业推崇,很多企业不断扩大生产线增加投入。然而在市场萎缩的情况下,开工不足造成极大的资金压力和成本压力,在这个背景下,整合产业链就成为企业发展的最合理途径。每个企业都有自身的优势,盲目贪大,会使自身的优势无法发挥。企业要善于做减法,保留自身最强势的一部分,其余的部分交给强势的企业去做,通过优势互补达到产业链的最优配置,获得最强的竞争力。比如家装行业中的科宝,它将自身产品或项目尽可能地放出去合作,找到全力关注行业的专家去做专业的事情,而自身则有更多精力投入到整体家装理念的实施上来,成功地实现由生产商向服务商的转型,从而得到更好的发展。
 

文章来源:www.fsqitian.com