有人说，2012年的木门行业经历了一个“去其糟粕，取其精华”的过程，简言之就是“洗牌”。过去的一年中，此间的优胜劣汰，也让行业充斥了各种消极情绪，从而积聚成“负能量”。 万物生长靠太阳，自然界中一切正能量的源头是太阳。与太阳相对的是阴霾，当前的木门行业虽不至于乌云压顶，却也是阴霾重重。
低：入行门槛低，规模小
随着人们生活水平的提高，木门需求呈刚性增长趋势，木门成为泛家居业最具投资潜力的行业，而且木门是装修主材，无论家装还是工装对木门的需求量都比较大，不少原来从事家具、板材、地板行业的人士看到了其中蕴藏的商机，纷纷投身门窗业。由于门窗业入行门槛低，投资二三十万元，买几台设备，租几间厂房，找几个工人师傅就可以投产了。
木门企业散落在城区的各个角落，靠租赁闲置的厂房、民房从事生产。“无规模、无品牌、无渠道”成为行业的共同特征。这些企业中有的甚至连工商部门的营业执照都没有，仅仅通过在建材市场设自营店的模式来寻找客户，以低价来冲击当地和周边市场，主要消费群体为城市低收入阶层和农民。
累：行业竞争激烈，疲于应对
由于入行门槛低，导致市场上大大小小的木门品牌有很多。那些专业生产木门的企业借其品牌优势、产品质量、规模等优势近些年迅速的发展和壮大，也得到了越来越多消费者的认可；而本地化木门因为价格等方面的优势在市场上也占有一定的消费客户群。所谓鱼龙混杂，随着木门品牌在市场上的日益增多，这也因此而导致木门行业竞争越来越激烈。
面对新的市场经济环境，越来越多的企业已经感受到内外部环境带来的压力，不少企业选择加快扩张的步伐，或积极向二、三级城市转移，或延伸产品线，以提升市场销售。但还有不少实力较弱的企业生存如履薄冰，举步维艰。
乱：价格战泛滥，陷入恶性循环
为了能在激烈的市场竞争中取胜，一些木门企业采取了价格投机的方式来笼络消费者，大幅度降低木门产品的价格，但是不少经营者为了能在其中获取利益，廉价的原材料、粗糙的工艺、甲醛也就随之充斥进了那些所谓的“折后”产品中。或许如此的“价格竞争”能让某些商家获得短暂的利益，但是用长远的目光来看，有环保和质量问题的实木门损害的是消费者的身体健康，同时遭到损害的还有企业的信誉。
价格战绝对不是明智的选择。由于形势来得太过迅猛，“促销战”“价格战”不声不响就打起来了，不少中小型木门企业，还没缓过神来就加入了战场，于是不少中小企业就把品牌竞争等同于价格竞争，就此走向了竞争的误区，最终使企业陷入了恶性的竞争循环。
弱：研发能力不足，亟待突破
木门行业的门槛较低，许多厂商都抱持短线操作、见好就收的想法，多数企业为了眼前利益而出卖长远利益。这种狭隘的经营观念使得木门市场从一开始就缺乏持续的内在动力，很多木门企业根本不在产品研发、质量控制、规模效益以及销售服务上花费力气，导致企业产品设计能力低下，创新能力弱。这是导致木门行业产品严重同质化的主要原因。
对于刚刚起步的木门企业而言，模仿策略无疑是快速立足市场的一条“捷径”，但这是企业在发展初期阶段的权宜之计。企业要想做大做强，抄袭、模仿难有作为。随着木门行业的不断成熟，企业数量越来越多，市场竞争日益加剧，产品创新能力弱，产品与服务质量差，很难获得消费者的认可与信任。
涨：资源短缺，成本上涨
近年来，原材料价格疯涨，原木、合金等材料价格不断提高，其中进口木材价格增长可以用疯狂来形容。去年上半年，越南黄花梨年初的价格在200万元/吨左右，下半年涨到360万元-400万元/吨，涨幅高达100%。据了解，除了原材料价格的上涨外，企业设计师、工人费用也在不断提高，人工成本也成为木门等建材产品涨价的重要原因；随着国际原油价格的不断上涨，国内油价的上涨也致使运输成本不断增加，加上部分企业伴随的规模扩大，企业经营、人员管理的更新也增加了成本。
成本增加、市场萎缩，木门行业在经营压力与日俱增背景下涨价成为其共识。消费者对木门建材不断涨价抱怨不断，企业与经销商对涨价也无可奈何。现阶段木门企业不仅要想方设法来化解成本上升带来的压力，还要努力消除消费者面对涨价热的抵触情绪，很多商家表示陷入了两难的境地。
困：传统木门企业难转变
在个性化产品盛行的建筑装饰领域，小批量、多批次的趋势越来越明显。在个性化及新产品层出不穷的背景下，集约化、规模化、标准化的生产组织形式不再是企业的优势，反而制约了企业对市场的适应力。“船大掉头难”，多年形成的体制及生产组织形式转变起来困难重重。产销一体化的传统木门企业这几年的发展都比较缓慢。
经过多年的发展与累积，大规模的厂房设备、相对固定的各种固定开支，迫使大的木门企业必须要有大量稳定的订单才能走下去。一些大木门企业为了缓解产能与订单不足的矛盾，被动选择与一些大型房地产公司进行合作。但与房地产公司合作，企业将会受利润点低、收款周期长、库存压力大、资金周转困难等问题困扰，还要承担风云变幻的房地产各种未知的风险。
有人说，2012年的木门行业经历了一个“去其糟粕，取其精华”的过程，简言之就是“洗牌”。过去的一年中，此间的优胜劣汰，也让行业充斥了各种消极情绪，从而积聚成“负能量”。
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