木门进入品牌竞争阶段，对于竞争力相对较弱的贴牌加工企业而言，生存、发展压力增大。随着市场竞争的加剧，单纯的贴牌生产使企业的生存、发展遇到瓶颈。但是，由于我国木门业成熟度低，市场可开发性高，贴牌加工仍然有市场。贴牌加工企业如能审时度势，调整策略，制定切实可行的发展规划与目标，抓住机遇，转型创牌、做大做强正当时。
贴牌的出现是行业发展的必然，优势品牌也要追求尽量低的成本。但“中国制造”一路走来已经提供诸多经验教训，木门贴牌企业现在可能获得进一步的发展，但木门行业更需一大批自主强势品牌的支撑。
按经济学家郎咸平“6+1”(产业链)理论，贴牌企业仅仅占据产业链的“1”，就是说处于低端的“生产制造”，而处于整个产业链条利润高端的“6”，包括：产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售，是则由委托贴牌生产的品牌企业掌控。
贴牌生产的木门中小企业可以选择继续原路前进，但要在品质、创新、成本管控等方面发掘或是增大利润空间，同时依靠持续提升的品质，与品牌企业结成持续合作的“铁哥们”战略伙伴关系。要以高品质、严管理成为贴牌专业户，或是依靠创新、转型，成为别具特色的专业产品贴牌加工厂，以品质“套牢”贴牌市场，以管理和创新增强持续发展能力，提升企业发展质量，要做就做贴牌企业中的佼佼者。
当然出于逐利性，会有木门贴牌企业在资金实力、人力资源、市场资源等条件许可的前提下，逐步由贴牌向自主品牌转型，或是贴牌与自主品牌并行。专事贴牌，风险过大，全部转移国内市场，又会遇到资金、市场、渠道等问题。逐步向国内市场转移，或是一部分贴牌、一部分自主品牌的过渡，是有效化解风险，实现企业平衡转型与过渡的最佳选择。
目前，我国木门行业已经拥有一批知名度颇高的民族自主品牌，作为木门行业的中流砥柱，自主品牌企业的品牌升级是相当重要的。要依靠创新、转型的思路，推进设计、品质、管理、节能减排、社会责任等品牌建设的软、硬因素，全力塑造强势品牌，打造自主品牌的竞争力。品牌塑造来源于两个方面：一是产品的质量和信誉度，这是打响品牌的基础；二是品牌的时尚度，在设计和管理方面需形成体系。
木门行业出现贴牌与自主品牌的博弈，实质是行业转型升级的内在要求，是自主创新的终极目标。其实“中国制造”也渐渐面临压力，东南亚因更具成本优势而迅速崛起一大批生产基地，还有国内市场由于生产成本增加、利润空间狭小、出口退税降低甚至可能取消、人民币汇率调整、节能减排的考量等因素雪上加霜。
只有创立自主品牌，走出去，开拓新市场，增强企业的竞争优势，才是企业做强做大的根本。
