大连盛友门业经25年木制作经验沉淀，以从原木到成品门全程把控的“全产业链优势”为依托，融合“互联网＋”思维，将传统实木门企业融入全新运营模式，充分发挥盛友门业在“全产业链”资源配置中的优化和集成作用，以盛友木门品牌为依托，启动实木门掘金五步走战略，创造全新的木门营销生态链。
掘金第一步：亲民形象定位——高性价比
最近一段时间内，各行各业掀起了对高性价比的讨论，因行业不透明性，建材行业对“高性价比”木门产品的理解和需求更是呼声渐起。高性价比，顾名思义：高品质、低价格、重服务，对盛友木门而言，“高性价比”实木门倡导者定位是企业对于行业、对于社会公众和经销商的一份诚意。
事实证明，真正的好东西多数是通过大众传播并广为流传的，好的实木门应该是人人用得起、用得住、用得久的。盛友木门真正从消费大众切身利益出发，优选健康环保的进口木材和原辅配套材料，以细腻精致、莹润饱满的油漆表面处理和严丝合缝的实木部件组装工艺，来满足大众消费者对于高品质实木门产品的呼唤，让大众实现“花更少的价钱买更好的实木门”梦想。
掘金第二步：过硬品质保障——十年质保，终生维护
对盛友而言，品质是一面镜子，照射出来的是企业的良心，是一份舍利不将就的“执拗”。当中国制造很长一段时间内在国外客户心中成为一种廉价、原始化品质的代言时，盛友木门却以卓越的产品品质连续十余年赢得了海内外客户的尊重。如今，盛友连续八年位于中国实木门出口量遥遥领先地位，实木门产品正成为具有品质和品牌附加值的“中国制造”代名词，并在法国圣戈班和美国众多知名建材超市备受青睐。
实木门产品品质是关键，企业在看的到的地方用心是对的，但越是内里看不到的品质却更需要用心，这是客户用眼看不到的地方，需要企业用良心去做好每一道工序，因此内在芯材品质优劣往往是检验实木门产品品质的关键，也是盛友木门做出“十年质保，终生维护”品质承诺的核心所在。
掘金第三步：强大体系支撑——全产业链
早在多年前，很多人便提出木制品生态产业链是发展未来。大连盛友门业作为长江以北一家颇具实力的集实木门、实木窗、整木家居产品研发、生产、销售及服务于一体的大型木制作生产企业，始终以原材料为起点，将涵盖设计、生产、安装以及售后保养服务等在内的全部环节逐一把控，将 “全产业链模式”成为现实。
目前，盛友门业旗下拥有5家控股子公司，分别是大连盛朋窗业有限公司、大连盛禾木业有限公司、新疆盛友美家整木家居有限公司、太原盛友美家木业有限公司、青岛盛友美家整木家居有限公司。拥有多家专门为盛友生产零部件的配套木业企业，分别为盛友专业生产所需的木皮、封边条、门套、窗套、集成材等，从源头保障盛友木门的产品品质全程可控。
掘金第四步：创新营销模式——解决两难
一直以来，家居建材产品价格的“居高不下”是有据可循的，高端定制和低端生产都是困扰木门经销商的两大瓶颈。高端定制质量虽易保证，但生产成本高，周期长，难形成规模化生产；低端生产虽然价格优势明显，但以牺牲产品质量来降低产品成本难以满足广大经销商及消费者需求。
盛友木门以“高性价比实木门”倡导者定位主导终端市场，通过直接而快速的手段实现木门产品的终端供给，以大批量订单高效运转模式、分部市场一体化概念更好服务当地市场，帮助经销商开拓当地终端渠道，以合理的价格赚取合理的利润，充分发挥盛友门业在“全产业链”资源配置中的优化和集成作用，全面提升区域市场的生产力、营销渠道的创新力、终端市场的服务力，以盛友木门品牌为基础，创造全新的木门营销生态链，将“理性装修，选盛友木门”概念深入人心。
掘金第五步：直接升级合伙人——共创伟业
家居建材行业，经销商与厂家之间一直是和而不同的，不同的角色定位、不同的利益冲突和不同的思维方式导致厂商见很难做到无缝对接，无论一个业绩多突出、多有能力的经销商，都很难升级为企业合伙人层面。而盛友木门则敢为天下先，以“优质经销商直接升级合伙人”概念真正帮助广大经销商实现大树底下好乘凉的心愿。
当中国木门行业风云变幻之际，此时谁能破解行业经销商终端渠道壁垒，就能问鼎渠道，称霸市场。大浪淘沙，百川归海，盛友人的夙愿是：每一个中国人都能用上盛友分部生产的高性价比实木门，每一个城市都能变成盛友木门分部版图中的一座丰碑，每一个盛友分部合伙人都能高枕无忧地做真正的老板。
